工商局分局局长事迹(精选多篇)

第一篇：工商局分局局长事迹

服务地方经济的一面旗帜

——记共产党员、县工商局□分局局长王平

他，说话办事雷厉风行，在县工商系统是一位名不虚传的“虎将”。你瞧，形形色色的制假售假者见到他无不像老鼠见到猫——闻风丧胆；工作上无论多大的“拦路虎”见到他都要退避三舍……他就是共产党员、县工商局□分局局长王平。

说来王平和虎还真有点缘分，今年43岁，属虎；性格刚毅，办事果断，有股子闯劲，像虎。他1979年入伍，1983年入党。1995年，他脱下军装，头顶国徽，肩扛红盾，从办事员到副所长、所长、分局长，他在一线，在基层，整整摸爬滚打了十个春秋。十年风雨，十年历程。他用汗水拌着泥土，踏出了一串串闪光足迹；他用心血点燃青春，演绎了一个个传奇故事；他用真情服务发展，展示了一个普通共产党员的广阔胸怀……

在战场上，一面战旗代表着一支队伍，战旗在阵地上高高飘扬，那是一种胜利的象征。在县工商系统，□工商所当时就是一面高高飘扬的旗帜，在市局甚至省局都有一定的位置。1997年，王平从办事员提升为副所长，主持□工商所工作。如何让□所的红旗不倒？王平深感肩上的担子重如泰山，同志们也暗暗地为他捏了一把汗。

可不是吗，王平进入工商部门那时才两年时间，不要谈领导方法、领导艺术，就连业务工作还在学中干，干中学的阶段，要保持□所的先进位置，而且要攀登新高峰！王平暗暗下定了决心。于是，向书本求知识，向老领导老同志学经验，成了他的“必修课”。经监办案工作是基层工作的重头戏。 ……此处隐藏10707个字……性地改革工商所管理体制，与相应街道、乡镇建立“双向对应”的工作机制，打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式，实行管片人员驻社区服务，打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由“条”向“块”转变，监管模式由“坐”向“巡”转变，提升了基层工商所的监管服务水平。

在基础设施建设上，他按照“精局强所”的工作思路，通过资产置换等方式，使基层建设有了飞跃式的发展，原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权，普遍狭小破旧，阴暗潮湿，办公条件极差，从2014年下半年到现在，共投入近400万元，购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。2014年又利用省局搬迁新址的机会，在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房，解决了麓山工商所建设问题，左家垅所也进行整体搬迁。至此，解决了全部工商所的办公场地问题。

“不受曰廉，不污曰洁”。**同志坚持做到嘴不馋，手不伸，不该参加的吃请坚决不去，不该收受的钱物坚决不收。凡是要求同志们不能做的，自己必须首先不做，保持洁身自好，襟胸坦白。逢年过节，一些干部职工想去他家拜访表示一下，他挡在门口；生病住院期间，他向前来汇报工作的办公室主任再三交待不要告诉任何人；涉案的某单位送来礼品礼金，他悉数退回。他一次次义正词严地挡住了糖衣炮弹的攻击，以实际行动支持了干部工作，纯洁了分局执法办案风气，维护了法纪尊严。他在全系统率先实行“一把手”不直接分管财务、基建、人事工作，四年来仅交分局监察室处理的钱物就近20万元。他率先推出“行政效能监督牌”，对外公布自己的手机和电话，主动接受群众对分局干部不廉政、不称职两个方面的监督投诉。他撰写并讲授的党课，获得市直机关“领导干部讲党课观摩比赛”活动三等奖，受到市直机关工委的通报表彰。