严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查整改报告

按照集团公司《关于开展省委专项巡视严格落实集团降本增效各项措施，杜绝各类奢侈浪费现象再自查在整改的通知》要求，常村煤矿对全矿范围内开展降本增效、杜绝浪费现象问题进行了再自查再整改，具体情况汇报如下：

一、及时学习文件精神要求，提高思想认识

矿班子成员及部门负责人再次对《中共潞安集团公司委员会关于巡视整改情况的报告》《关于进一步认真做好省委专项巡视反馈问题再自查再整改的通知》、等文件精神及要求进行讨论、学习，提高了思想认识，明确了自查整改方向，找准了工作切入点，并对相关工作进行了部署。

二、成立领导机构，专项推进实施

成立了以矿党政牵头 ……此处隐藏1058个字……失职追责”活动，及时梳理机构职责，整章建制，构建职责履行追责机制，落实经营管理责任。

3、进一步深化降本增效，全面开源节流。各级党政负责人要牢固树立“抓业务必须抓经营”的意识，通过持续开展“降本增效、我该怎么办”活动，深化降本增效。一是建立、完善降本增效奖惩机制。实施“1+n”降本增效，即每个单位必须实施一个规定项目，自选创新n个项目，强行推进和自主创新相结合，从源头保障降本增效工作持续推进，强化并规范降本增效工作流程及相关要求；二是继续实施项目化管理，向深挖内潜、管理提升要效益；三是以修造单位为基础，充分发挥基层单位自主降本能力；四是建立年终表彰机制。对年度在降本增效工作中表现突出、项目效益高、推广性广的项目组，实施综合评定、年终表彰，鼓励广大员工积极参与其中。

4、进一步深化经营党建，引领经营导向。进一步加强经营党建工作，推进党政一体化深度融合，完善成本指标考核评价机制，强力推行队组、班组成本核算两个抓手，结合2017年运行情况，2018年将在全矿范围内推进班组成本成本工作。以“指标落实到班组，考核落实到个人”为切入点，将成本单元具体到班组，激励岗位人员参与成本管理；将经营管理压力传递至基层，促使队组、班组优化生产工艺、流程，杜绝材料浪费，节支降耗，提高效益；通过全员参与和利益驱动，调动自主管理的积极性，提升基层管理水平，切实实现“人人都是经营者、岗位就是利润源”。