国电财务工作总结(精选多篇)

在国电华中分公司、长源公司2014年审计工作座谈会上的发言

国电长源南河水力发电厂2014年审计工作总结

徐臣先

（2014年11月29日）

国电长源电力股份有限公司：

2014年以来，在国电华中分公司、长源公司党组纪检组的领导下，在长源公司审计部的指导下，国电长源南河水力发电厂（以下简称南河电厂）以强化制度建设为根本，切实为审计工作奠定基础；以加强监督检查为手段，切实维护财经法纪；以提高经济效益为中心，切实改善企业经营管理水平，审计工作成效显著。现结合一年来工作将有关情况汇报如下：

一、2014年主要工作

2014年以来，南河电厂审计工作按照集团公司相关要求，制定了“一明、两强、三抓”的工作措施，通过扎实开展审计工作，提高了企业效益，提升了生产经营管理水平，为企业科学决策提供了强有力的支持。

（一）明责任，确定目标任务 为提高企业效率和各部门经营管理水平，南河电厂结合各部门工作职责和目标任务，将差旅费、会务费、招待费及生产任务等各项指标分解到各部门，制定了《目标责任书》，使各部门知道自己要干什么，如何干，并结合具体指标制定了考核办法，使 - 1 -

奖励有据，处罚有章。2014年，在七届四次职代会上，厂审计工作领导小组对2014年各部门目标责任书完成情况进行了通报，并与9个部门分别签订了《2014年目标责任书》。通过制定目标责任，进一步促进了企业的经营管理水平。

（二）强基础，抓好 ……此处隐藏12089个字……成一支综合业务能力强的内控管理队伍。”陈斌说。

人才的培养需要在实践中进行，只有通过实践的考验，才能选拔和培养出真正的人才。 在内控体系建设中，国电让大量的年轻干部和基层员工参与了体系的建设工作，向年轻人放权，充分发挥主观能动性，从而激发了年轻人的创造力和活力。同时，邀请了集团内外部的专家来给建设成果把关，经常进行互动交流，提升年轻人才分析和研究问题的能力。

据了解，在项目试点建设过程中，国电前后组织了16场、270人次的培训会，参加培训人员不仅包括国电集团员工，还包括施工单位、监理单位、物资代保管单位、造价咨询单位等外部单位人员。同时，国电还在必要时寻求了电力软件的主流供应商远光软件提供技术层面的专家意见。

“不仅包括试点单位哈热公司员工，还包括‘6321’推广单位的骨干人员。在培训内容安排上，不仅包括基建财务内控模型的学习，还包括基建财务内控信息系统的学习，并且针对领导人员、财务人员、业务人员准备不同的培训内容和侧重点。锻炼了一批基建内控人才。”陈斌说。

项目的研发，真正的目的是利于在实际中应用。张国厚恳切地表示，“如果这套系统，在央企内部逐渐推广后，能够得到兄弟单位更多更好的反馈，能够得到更多的业内专家的支持和指导，从而不断改进，共同为提升中央企业的基建内控管理水平做出更大的贡献。”

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