永宁县城乡环卫一体化管理工作的调研报告

近年来，永宁县以创建国家卫生县城为突破口，不断创新，探索“三个一体化”城乡管理模式，拓展建立大环卫、大城管工作机制，结合城乡管理综合执法体制改革，整合资源，完善城乡环境卫生管理机构及职能，不断加强城乡环境卫生基础设施与环卫保洁队伍建设，严格落实“以克论净、深度保洁”环卫保洁标准，逐步实现城乡环境卫生管理精细化、规范化、制度化，永宁县环境卫生管理水平大幅提升。

一、基本情况

为统筹开展城乡一体化管理工作，2017年3月将清扫队、清运队、垃圾分类工作组、环境整治办等科室统一纳入环卫调度中心管理。环卫调度中心现有工作人员352人，其中主任及副主任5人、办公室7人、清扫保洁队员200人、清扫司机22人、清运司机55人、环境整治办公室5人、市政队15人、路灯队8人、收费队9人、机修车间5人、压装车间7人、垃圾分类人员14人，主要负责永宁县全县350万平米道路的清扫保洁、洒水降尘，日产260吨生活垃圾的收集和清运，全县裸露空地、残垣断壁、卫生死角、露天堆场等的整治，生活垃圾分类资源垃圾兑换等工作。

（二）以项目促发展，推动垃圾规范化管理

以积极申报永宁县生活垃圾分类收集及末端处置项目为依托，加大望远区域生活垃圾综合处置项目申报、建设进度，以提高生活垃圾末端处置成效。

（三）推行“大物业”管理模式，提高居民小区管理水平。经统计，目前县城有37个小区由物业公司管理，有32个小区由社区监管，有5个小区由建设单位自行管理，有8个小区是居民自治。针对部分小区无人管理、管理混乱的现状，调度中心积极推行“大物业”管理模式，对县城各小区及物业公司进行统一管理。彻底改善小区环境卫生面貌，营造干净整洁人居环境。

（四）结合环卫调度中心大物业平台，全面开展生活垃圾分类工作

通过城市管理体制改革职能转化，结合大物业信息平台，将生活垃圾分类部分工作移交各物业公司。前期由生活垃圾分类工作人员组织社区及物业公司人员用“以会代培”的形式进行培训，指导、组织人员参观资源垃圾兑换现场和生活垃圾分类分拣、存放车间。兑换商品及兑换所需物品均由物业公司自行采购。县城管局生活垃圾分类工作人员按月将各物业公司回收兑换的资源垃圾集中回收，定期交由具有资源再生利用资质的公司处置，同时将生活垃圾分类工作推进情况和减量相关要求纳入物业服务企业评定考核中。