新人生产线一训三会实施方案与学习总结

新人生产线一训三会学习总结与实施方案

 近日参加总公司组训回炉班，主要学习内容，新人衔接训练，新人亲友会，新人专属产说会，新人荣誉见证会的操作流程和注意事项，现做学习总结和实施方案意见如下：

一．新人衔接训练

   由总公司制定课程表，和学习课件，全国统一，制式推广，一个月的新人衔接训练，课程安排的逻辑是结合三会的召开提升新人产能，和留存，衔训是沟通理念启动意愿，通过三会落实到行动中，稍后会统一下发衔训课程。

二．新人亲友会

1.目的：获得亲友的支持，替新人张口表明已经在保险公司上班，                   

提升员工归属感。同时经过会议的操作，收取亲情单，面子单。

并索要转介绍名单。

2.操作流程和个人总结注意事项

   操作时间：新人上岗参加衔训的一周后。

       会议流程：

         1.会前 

             意愿启动非常重要，通过一周的寿功，公司，行业的

             学习，坚定从业信心，让新人自主自发的提供邀约名     

             单。

             客户筛选和拜访也同样重要，其中最关键的是主管帮   

             助筛选和陪访邀约沟通理念。

             可以提前预约“托”带动气氛，填写亲友关怀表（转     

             介绍名单）

        2.会中

重点在气氛的调动，要求主持人充满激情，对新人进行表彰。主讲人寿功的精彩，和后期主管与新人的配合下完成索要转简绍名单的目的。把这次会议当成产说会的铺垫来运作，集体沟通理念。

3.会后

筛选转介绍名单，并且通过亲友邀约见面时间，进行面谈接触。

总结

亲友会的目的就是为了索取转介绍，尽量以轻松的气氛带动，不要做成产说会，只是为下一步产说会积累客户量。

三．新人产说会

1.目的：提升消化新人进度，拉动保费，提供留存，养成展业     

       习惯。

 2.操作流程和个人总结注意事项

   操作时间：新人上岗参加衔训的二周后。

       会议流程：

         1.会前 

             意愿启动贯穿整个衔接训练过程，信心和信念比黄金重要，对于整个衔训的操班应做到精细。

            制定新人专属产说会方案，并对出勤提出要求，针对酒   

            会进行2天在邀约和促成专题训练，必须参加如不参加

            不享受新人专属方案。（专题训练要达到会前能邀约，     

            会中能促成）

            提前要求新人对邀约客户进行寿险理念沟通，强调酒会 

            的作用（不是用来沟通，而是用来促成）

            邀约客户的内勤电话回访一定要做。

        2.会中

   正常的酒会流程，主要注意在会中主管以及增员人内勤  

            的帮助促成

3.会后

            追踪有意向和已经签单的客户（催费）。

总结

新人产说会一定要有现场签单的客户，事先可以先沟通，把准客户带到现场进行签单，鼓励参加产说会的新人。

四．新人荣誉表彰会

新人荣誉表彰会，按照制式流程为索取新人亲友的增员名单，但是发现组织3会都有目的性，对于业务员的成长并不一定有利，个人认为应该真正的做荣誉表彰，不做索取增员人名单的动作，增强新人的归属感和荣誉感，让他身边的人感受到公司是以人为本并不单一的追求保费和增员，心态的转变很重要，自己的到认可和重视相信对后期的业绩和增员都会有帮助。

五．总结

一训三会是相互补充相互支持的，三会是建立在衔训的基础上，亲友会获得名单和缘故保费，产说会拉动保费增强信心养成习惯，荣誉见证会增强归属感推动晋升和维持。哪一个环节不重视都不可以，并且是长期坚持的结果，如中支需要推行此新人消化流程需要持续的推动，形成体系。

                                            唐拓

                                2018.5.2