基层班组建设

如何做好企业基层的班组建设

企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石，是企业发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为，要搞好基层班组建设，应重点抓好以下几个方面：

一、 班组的思想建设

也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增强向心力和凝聚力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组工作带来消极影响。

开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一种风格，才能形成自己的特色，产生凝聚力。通过提出和实践班组格言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组 ……此处隐藏10609个字……6班组建设的考核内容

6.1班组的执行力。生产工作任务的完成情况。

6.2安全生产。

6.3班组的学习力。

6.4班组的组织纪律。

6.5公司制度的贯彻执行和标准化管理（现场清洁、记录保持）。

7班组建设的检查与评价

7.1班组自查。班组对活动情况、执行情况、生产任务完成情况每月进行总结自查。

7.2单位检查。单位内部每半年对班组建设情况进行一次班组间交流与互查。

7.3年终评价。公司每年组织一次班组建设全面检查，对考核项目进行量化考核，按优秀班组、达标班组、不达标班组进行评价，考核标准详见附录a。

7.4公司专项检查。对员工反映多或出现问题多的班组进行专项检查。

8评价结果的使用

8.1公司每年对优秀班组进行表彰或奖励。

8.1.1对优秀班组颁发锦旗，推广介绍优秀班组管理经验。

8.1.2优秀班组的班组长在工资晋升、技师聘任、技师资格评审时，业绩考核加分。

8.1.3优秀班组的班组长在参加技能大赛、技能人才评选活动时可优先推荐。

8.2出现不达标班组的单位要制定整改计划，限期达标。

8.3对不达标班组的班组长建议单位予以撤换。

9附则

9.1本办法自下发之日起执行。

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