浅论企业执行力(精选多篇)

第一篇：浅论企业执行力

个人或组织运用资源完成任务或目标的能力，叫执行力。从它的定义概括出执行力的四个要素即：组织（个人、单位）、资源（人、机、料、法、环）、目标（任务），结果（能力、技能）。如何运用和把握好这四个要素，是提高执行力的关键。我们公司目前正在开展“执行力”大讨论，每一个人，每一个单位应该怎么做才能提高执行力，怎样干才能成为一个有强大执行力的

xx人，是每个嵩基水泥人应当着重思考的问题，一个有强大执行力的嵩基人才能为成就嵩基伟业贡献力量。如何成为一个有强大执行力的嵩基人，特提出以下观点和大家共商。

一、勤学苦练，提高技能，打好基础。一个人、一个组织要完成自己的目标，最关键的是人的技能，组织的整体技能。一个不会开车的人，永远也没有可能把你送到一个目的地。就像一个对新型干法水泥工艺一窍不通的人，永远不可能成为一个合格的中控操作员。因此，要达成目标、要完成任务、个人或组织的技能非常重要，这是基础。在实际工作中,不断总结经验,学习新技术,使嵩基人整体技能的不断提高，个人或组织的技能水平高低决定了个人或组织执行力的大小。因此，嵩基人的每一位员工，每一个下属企业，每一个单位要想提高执行力，必须从提高我们自身的素质和技能抓起。要求我们在日常工作中要勤学苦练，积极钻研岗位操作技能，认真学习专业知识；善于取人之长，补己之短，着力提高人才技能，只有技能提高了，才有可能熟练操作，运用自如，才有可能提高执行力。技能是提高执行力的基础，希望大家通过各种途径，采取各种方法，提高我 ……此处隐藏10744个字……怕担责任，怕丢帽子，只会揽功推责，从来报喜不报忧。一个不求进取，怕出错误的团队必然会固步自封，止步不前，很难有所作为，而只有一个敢于负责任的团队才能不断的创业发展，创造辉煌。

如何才能提高企业管理里面的执行力呢？

要脚踏实地，切忌形式主义。做为管理人员，干工作就要拿出责任心，踏踏实实办事，认认真真负责，让每项工作都落到实处。凡事不能只走过场，不能只搞形式，不能应付

差事，更不能看着脸色做事。

要真抓实干，切忌尸位素餐。舒服的，往往就是退步的。领导干部不能抱着薪水过日子，做一天和尚撞一天钟，拍完脑袋就等着拍屁股。要知道一支军队的战斗意志如何，在很大程度上是由这支军队的将帅决定的。心态创造行动，行动创造结果，只有弯下身子，甩开膀子，扎扎实实行动起来，才能无坚不摧，无往而不胜。

要敢于担当，切忌欺上瞒下。在工作中瞻前顾后，总是站在自己的角度考虑问题，难免畏首畏尾，中小事情瞒天过海，重大事故轻描淡写一笑了之，究其原因就是怕担责任，怕累及自己。身为领导干部要敢于负责任，敢于承认错误，过而能改，善莫大焉！敢于负责任，才能担重任。

要多想办法，切忌东推西阻。不为失败找借口，只为成功找方法，这是许多人都熟悉的励志名言，但是又有几人能做到呢？未做事情先找借口，总是喜欢把问题推给别人，把困难无穷放大，从来不去真正的想办法解决问题，熟不知事在人为，方法总比问题多。

思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。故而只有让更多的领导干部从思想意识上有所提高，充分认识到执行力的重要性，在工作中变被动应付为积极创造，并在全厂范围内逐渐形成一种文化沉淀下来，这样我们的理念才会传承不断，我们的企业才会基业长青。