2020年公司人力资源处工作总结

时光荏苒，2020年即将与我们告别。人力资源处在集团和公司的正确领导下，紧紧围绕公司2020年度总体战略规划和目标要求开展工作，在即将过去这一年的工作中，认真履行公司赋予的各项工作职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了集团和公司交办的各项工作任务。现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：

一、2020年主要工作

随着工程项目建设全面推进，对各种人才的需求也急剧增加。同时，公司人员结构需进一步优化、素质需进一步提高、配置要进一步合理化。为满足公司对不同人才的需求，人力资源处在对内挖潜的同时，对外实行各种方式引进人才。通过各种人才市场的现场招聘、互联网、人才网站、媒体、猎聘等多种渠道为公司引进各种人才，解决公司人才紧缺问题。在引进人才的同时，严把进司关，对内部介绍的、推荐的进行严格控制；所有进司员工都需要参加面试，对不能胜任岗位工作的员工进行末尾淘汰，优化员工结构。认真准备劳动年审工作材料，劳动年审是否合格，直接关系到工商、保险、税务等后续工作。开展公司员工初级职称与中级技能评定工作，确保员工有双向晋升通道，提升了员工学习积极性。随着项目建设进入新阶段，公司整体工作强度更大，工作难度更高。为了更好地适应新阶段的工作要求，优化人员配置，开展了新进员工的工作考核。通过考核让员工有了紧迫感，增强了员工比、学、赶、帮、超的意识。今年共举行内训35次（含疫情期间每月至少4次疫情防护学习），外训3次，以全员能力培训为重心。由于今年是疫情之年，政府各职能部门纷纷都出台了相关的补 ……此处隐藏3341个字……门工作实际，进一步完善干部管理、人事管理、薪酬管理、教育培训、专业队伍建设，企业保险福利等方面政策、制度，保持原有制度的框架，继续做好社会保障工作、薪资发放工作以及人事档案管理等，做好干部队伍建设的有关工作，做好干部的培养、选拔、考核、任免等工作。

（六）“加强学习”，提升工作能力。树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过系统学习及时掌握国家的政策法规，掌握心理学、经济学、管理学及人际关系学知识，提升处室人员专业管理水平。创新是管理的生命力，由于体制和一些客观因素，人力资源处已经习惯于缺乏创造性，只知道安于现状、机械被动地处理例行的日常工作，这种状态已远远不能适应当今的人力资源工作要求。知识经济时代是一个人才主权时代，人才具有更多地就业选择权与工作的自主决定权。时代趋势要求企业，要求人力资源管理者在吸纳、留住、开发、激励人才上要不断创新。要有创新，就要学习，自身素质就要提高，在部门中真正建立起一个学习型的良好环境。

回顾过去的一年，人力资源处虽做了很多工作，但在工作中还有很多的不足。如在激励员工工作有待加强、工作完成质量不高、招聘员工质量一般、员工培训内容比较单一以及内部管理等方面还有许多未尽的工作有待完善。在明年的工作中，我处将一如继往，加强专业知识学习，努力提升部门服务能力，严格按规章制度办事，使部门的各项工作更上一个台阶，为公司的高效发展提供有力保障。回顾过去，总结经验教训是为了更好地把握现在，展望未来，我们坚持努力的决心不会改变，我们会更加努力，让整个处室更好地服务于大家。在这个年轻的团队里，青春正孕育着无穷无尽的能量等着我们去开采、去挖掘、去释放，在即将到来的2021年里，我们将扬长避短，和其他部门精诚合作，为公司的高速发展贡献力量！