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构筑以人为本的管理文化(精选多篇)

时间:2024-04-26 07:59:18
构筑以人为本的管理文化(精选多篇)[此文共7392字]

第一篇:构筑以人为本的管理文化

构筑以人为本的管理文化

构筑以人为本的管理文化

坚持以人为本,加强企业文化建设,运用企业文化理论指导推进企业管理实践,构造富有特色的管理文化,使管理文化力产生强大的渗透力、感染力和凝聚力,进而发展生产力,推动企业管理的创新增效,促进企业“三个文明”建设持续健康有序的发展,为全面完成企业各项工作任务注入不竭的动力。

一、培育员工共同的理想目标

尽管煤炭企业用工性质多样、员工思想与需求存在差异,总体上看,员工都希望企业什么都好,生活好、环境好、工资收入高,但这些都需要全体员工共同努力创造,因此,要在广大员工中开展“企业是我家,发展靠大家”的学习教育活动,既要让员工谈企业取得的成绩、荣誉和自己得到的实惠,也要谈事故造成的经济损失、政治影响和家庭的痛苦。不断增强全体员工的集体意识,进而确立“企业发展、人人有责”的荣辱感。同时,要组织开展多种形式的生产劳动竞赛活动,以推动生产任务的完成,不断提高效益和员工的收入,使全体员工感受到没有生产、安全、高效,就没有个人的利益和实惠,促使全体员工把“安全、高效、优质、争先”的集体精神变为共追求的目标。

二、注重挖掘员工的智慧和潜能

一个企业、一个区队都是人的集合,在这个集合中,每个元素都充当物质文明、精神文明建设的角色,都蕴藏着一定的智慧和能量,都希望通过自己劳动实现自身价值,得到公众认可,因此,必须把开发员工的智慧和潜能作为人本管理的关键 ……此处隐藏6681个字……投入,系统化管理,为劳动者提供劳动安全保障和作业环境保障,保证员工在生产过程中的安全,这是安全生产工作顺利进行的最基本保证。

第五,要构筑立足生产、着眼长远的教育、培训机制和人力资源管理机制。随着社会化大生产的不断发展,自动化水平的不断提高,企业对熟练技术工人的需求日益增加,企业在人力资源管理上要有长远眼光,要有战略性规划和部署,人力资源配置要与生产经营需要相适应,与生产力发展水平相适应。合理的人力资源配置使人的劳动强度趋于合理,合理的劳动强度是保证安全生产的重要因素。

第六,要健全安全性评价机制。安全性评价的定义是:综合运用安全系统工程的方法对系统的安全性进行度量和预测,它通过对系统存在的危险性进行定性和定量分析,确认系统发生危险的可能性及严重程度,提出必要的措施,以寻求最低的事故率,最小的事故损失和最优的安全投资效益。安全性评价是安全管理工作“预防为主”的具体体现,也是现代化安全管理的一项重要内容。但是国内目前推行的安全性评价查评办法仍未将分配、晋级、企业文化、职业安全、教育、培训和人力资源五种机制纳入,只查评了安全生产的人、机、环境、管理等方面组成的子系统,而未将其它有较大影响的企业管理机制纳入,笔者认为这是一个缺憾。而所谓“大安全”理念,笔者认为,就是要将本文所列的,包括未能列入的各种企业管理机制的影响纳入安全管理的范畴。

总之,安全生产管理是企业管理的一个组成部分,其本身就是企业这个大系统的子系统。

企业管理系统的运营机制通过作用于人,进而作用于安全生产这个子系统。因此,合理评价各种企业管理机制对于安全生产这个子系统的作用,及时调整规范各种管理机制,正确诠释“大安全”理念,必将有益于安全生产这个系统的良性发展。

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