矿安全技术部工作总结

一、安全生产任务指标完成情况：

1、安全生产方面：

① 通过项目部全体员工努力，实现了安全生产，405工作面于5月26日实现安全贯通。

②非人身事故。

采一队405工作面主要存在工作面顺槽皮带断2小时45分；溜尾低速电缆改线路1小时30分、溜尾电机跳闸2小时30分、溜尾处断双链9小时20分；煤机处理电缆破皮4小时10分、左截割电缆漏电2小时5分、煤机滚筒脱落4小时35分、采煤机跳闸1小时更换煤机调高油缸1小时10分、煤机左截割电机一轴坏4小时20分（计划内9小时25分）、煤机加油1小时、煤机左扭矩轴断5小时30分；1小时以上的计划外误时达40小时。

矿方西主皮带故障、主井给煤机故障、101皮带坠砣室换导向滚筒、缓冲仓故障等影响45小时35分钟。

采二队107工作面煤机变频器1小时5分、煤机左牵引故障1小时10分、煤机右截割电机跳闸2小时、煤机右滚筒二轴坏8小时、煤机右行星减速器故障8小时；刮板机断平环2小时50分; 1小时以上的计划外误时23小时5分。

矿方主井给煤机故障、101皮带坠砣室换导向滚筒、缓冲仓故障等影响35小时35分。

2、煤炭产量：

①采一队13405工作面5月完成原煤产量21.63万吨，比计划21.49万吨增加原煤产量0.14万吨，完成计划的100.6％，于5月26日贯通，比计划推迟3天。

②采二队完成13107工作面5月完成原煤产量4.06万吨，比计划7.46万吨减少原煤产 ……此处隐藏854个字……的风障管理和顶板管理，吊挂规范严密减少漏风。

（8）做好工作面回风隅角有害气体的检测，落实瓦斯治理措施。

（9）依据煤矿质量标准化标准，抓好工程质量管理,特别在工作标准、检修质量上下功夫，在抓工作面重点工作（支架支护质量、溜子上窜下滑、瓦斯管理、顶板管理、三平一直两畅通）上下功夫，为安全高效生产奠定保障。

（10）加强顶板管理，防止发生漏顶，造成支架不接顶、支架无初升力，甚至出现大面积漏顶现象。特别是断层区域的顶板管理。针对现场实际，要严格按规程操作，做好超前拉架、跟机拉架工作。

（11）做好工作面作业规程复审学习考试的检查工作。

（12）做好13107工作面过中部断层的安全措施工作，为工作面的安全推采和顺利通过断层提供技术指导。

（13）各区队要严格执行一工程一措施，安全措施必须严谨、严密切合实际、有针对性和指导性，特别是检修、更换大型或重型设备及平行或交叉检修设备，必须做到安全工作班前有安排、班中有监督、工作中严格执行专项安全技术措施制度。

（14）针对矿方日常考核细则，加大对现场质量标准工作的检查力度，杜绝同类问题的发生。

（15）认真完成406工作面作业规程和初采初放安全措施的落实工作。

（16）加大督察督办工作力度，严格落实安全管理制度，认真记录误产误时，严格误时考核。

（17）积极发挥好安技部的服务职能，做好采高验收，做好技术指导、备品备件及设备维修等服务工作。

（18）做好公司及项目部安排的各类事项和迎检工作。

（19）认真落实全国安全月实施方案的各项工作。

（20）按时完成项目部临时交办的各项任务。