公司成本管理办法

成本管理规定

第一章总则

第一条为全面加强成本管理，强化成本意识、节约意识、效益意识，开源节流、量入为出，实现效益最大化，依据国家有关规定，结合大兴公司实际，制定本办法。

第二条成本管理基本任务是通过成本预算，合理制定分解成本目标，落实成本管控责任，分析实际成本与成本目标的差异，制定整改措施，完成年度成本目标。

第三条本办法适用于公司内部各单位。

第二章管理机构与工作职责

第四条为全面实施成本管控，细化成本管理，做到责、权、利相结合，将成本管控体系分为公司、部室、工区、班组四级管控，形成全层级、多维度、层层管控、层层落实的责任网络体系，达到以责任成本受控来保证目标成本实现的目的。

（一）公司成本管控领导小组：

组长：公司经理 成本管理第一责任人

副组长：生产经理、经理助理

成员：其他班子成员

领导小组下设成本管理办公室，办公室设在企业管理部，企业管理部部长兼任办公室主任，财务会计部部长任办公室副主任，各部室负责人为办公室成员，具体负责积极推进（完成年度成本目标）成本管理、比标对标（分解落实各项成本、费用指标，开展经营分析、寻标对标）及日常工作的监督考核。

（二）部室成本管控小组：

组长：部室负责人

副组长：部室副职、主管技术员

成员：各班班组长。

（三）工区成本管控小组：

组长：区（科）长

副组长：支部 ……此处隐藏6838个字……业资料的审核。企业管理部负责经营分析比标对标会议的资料汇总、审查，会议纪要的撰写、上报工作，每月18日前报集团发展规划处。

5.成本分析要体现成本核算与成本控制两个职能。各职能部室对负责的成本控制指标要每月进行书面分析，并对所提供的数据真实性负责。

6.成本分析要体现 “⑴找出成本差异；⑵分析差异形成的原因；⑶提出并落实具体改进措施和建议”三个分析要素，达到重点突出、原因清楚、措施具体的要求。

第十七条创新成本管控方式。结合实际，不断优化经济运行方式和成本管控措施，重点管控的成本项目要科学定位、量化考核、闭合管理。完善合理化建议、技术革新、创新管理奖励办法，对取得推广应用产生效益的创新进行奖励。

第十八条加快信息化平台建设。借助信息化、网络化、智能化、大数据平台等，实现成本数据即时掌控，根据数据变化和趋势，及时调整经营管理方式。

第六章处罚

第十九条有下列情形之一的，对相关责任人罚款100—1000元。

（一）现场存在跑冒滴漏、物料浪费、设备设施管理不善的。

（二）月度经营数据迟报、漏报、不报、虚报的，寻标对标数据造假的，整改措施落实不力、效果不好的。

（三）成本管理、费用管控不到位，超成本管控目标的。

（四）虚开票据造成帐卡物不符的，不据实清核库存物资或出入库的，不及时计入成本或虚列成本，造成产量、销量、成本、利润不实的；情节严重取消评选树优参评资格、降级或取消已获得的奖励。

（五）其他违反本办法的行为。

第七章附则

第二十条本办法自下发之日起实行。

第二十一条本办法由企业管理部、财务会计部负责解释。