浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合(精选多篇)

第一篇：浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合

文章标题：浅议加强企业管理与尊重员工两者有效结合

在企业管理中，常常听到一些这样的抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱大家没干劲，有钱也不见得就能提高工作效率，真是左右为难。但是管理者是否能扪心自问：我对所有的员工的需要了解多少？我为员工提供了多少发展机会？.......仔细思索这些问题就会发现，在现代企业管理中，激励员工

靠奖金已经很难凑效。随着知识经济的迅猛发展，尊重员工——作为一种有效的零成本激励方式，在现代企业管理中具有越来越重要的现实意义。

尊重员工体现了一种现代企业管理理念。传统的企业管理理念认为：员工应该尊重领导，领导是正确与权威的化身。而现代的人才资源管理理论认为：如果员工对领导过分依从，过分尊重甚至崇拜，以至于认为领导总是对的，而不是自己想想为什么、怎么办，那么这是走向灭亡的开始。海尔集团总裁张瑞敏就曾经不止一次表露过：担心他的员工对他太尊重、太顺从而丧失应有的积极性和主动性。企业管理“以人为本”，尽人皆知。然而在对“以人为本”这句话的理解上，一些中国企业管理者与西方企业管理者不尽相同。国内一些企业管理者是以人为“成本”，把企业的员工视为企业的成本、负担，而西方企业管理者则是以人为“资本”、为“资源”。管理大师德鲁克认为：人是企业唯一真正的资源，就应该尊重他，重视他，对他心存感激之情。

两种不同的理解，必然导致管理理念上的天壤之别。视员工为成本、为负担， ……此处隐藏13388个字……险系数和利润系数作为投标报 价。其次，要严格管理使用建筑材料，节约材料成本消耗。在建筑材 料采购上，要尽可能使用招投标采购方式，加强材料采购控制机制。 尽可能少储存材料，以减少保管费用和资金的占用。在竣工时，要盘 点材料，以及准确统计人工费、机械使用费、材料费、管理费等各项 费用，确保竣工结算的正确性与完整性川。施工企业要增加成本管理 内容:投标报价成本、重视工程质量成本、完善过程成本管理以及加 强工程完工后索赔变更成本管理。

5.结语

施工企业加强项目成本管理，要把握施工成本管理过程当中，企 业的各部门和员工有责任控制成本，有权利监控成本，有享受成本控 制带来的利益。在施工的各阶段全面持续控制成本，做好成本核算， 降低成本，提高效益，最终提升企业整体竞争力。

参考文献:

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