公司年度应急管理工作总结

公司年度应急管理工作总结

2020年，我公司的应急管理工作在局应急办的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻中央、省委省政府、省运输厅、省管理局关于应急管理工作的决策部署，始终按照上级的统一部署和工作要求，坚持促经济发展和保安全稳定相结合，把维护安全稳定作为企业义不容辞的职责，按照以人为本、健全机制，预防为主、平战结合，统一领导、分级负责，强化管理，快速应对、协同配合的方针，围绕院2020年应急管理工作要点，不断加强全应急管理体系建设，有效防范各类突发公共事件，最大限度地减轻和消除突发公共事件造成的社会危害和影响，确保了我院持续、快速、健康发展。在全院职工的共同努力下，我公司2020年应急管理工作成绩显著，安全生产形势良好，实现了零事故、零伤亡、零损失。

一、主要开展工作

（一）加强应急管理组织机构建设

为了有效控制工程建设安全生产事故，消除安全事故的影响，保障职工生命财产安全。我公司建立健全了应急管理体系，明确了应急处置的职责分工，成立了以经理为组长、分管副经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是：统一领导公司各项应急管理工作;研究应急管理重大决策和部署;审批应急预案，决定实施应急预案，发布应急工作指令。领导小组下设办公室，负责突发事件应急管理工作的具体实施。

(二)完善应急管理制度和应急预案

我公司建根据实际状况对原有应急预案进行了修订，不断提高预案的合理性和可操作性， ……此处隐藏889个字……目负责人加强汛前和汛期及台风前隐患排查治理，对可能由自然灾害引发生产安全事故的风险进行分析，研究应对方案、措施。叮嘱技术人员外业时一定要在确保安全的前提下进行勘测工作。

二、存在的不足

一年来，我公司应急管理工作取得了较好的成绩，但也存在着一些问题和不足：一是应急管理机构成立后，人员还需要进一步充实；二是应急管理工作装备难以有效应对应急事件的处置工作，有待进一步加强；三是应急管理工作专业技术人员缺乏，为适应新形势的应急管理工作，需要进一步研究解决。

三、2021年工作打算

一是完善应急预案体系，加强机构队伍建设。进一步充实应急管理工作队伍，提高人员素质，切实加强各部门工作的衔接。加强培训演练工作，着力增强预案的针对性、实用性和可操作性，加强预案的专项演练、综合演练和动态管理，及时做好预案的修订和完善工作，不断提高快速反应和应急处置潜力。

二是加大泛宣传教育力度，构成全员防灾减灾的良好局面。发扬依靠群众、广泛发动群众的优良传统，动员全院职工共同参与应急处置工作。充分利用各种群众喜闻乐见的宣传形式，向职工广泛宣传应急管理工作的重要性，宣传和普及防灾和自救知识，提高职工防范和自救能力。

三是加强隐患排查工作，对安全隐患及时进行整改和治理。对危险点、危险源进行深入检查和分析，强化监管力度。同时不断完善检查制度，及时落实相关预防措施和整改方案，不断消除危险点和危险源，将安全事故消灭在萌芽状态。

四是加大应急管理资金投入。加大资金投入，充实应急救援的物资储备，优化应急救援装备，以适应应急救援工作的需要。同时应根据院实际，聘请相关专业的技术人员，为应急救援提供技术支持。

2020年12月