总经理年终述职报告样本,范文
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述职报告是指各级各类机关工作人员,主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。经理人的述职报告主要围绕自己的工作事宜进行撰写和描述,旨在体现新的一面和出色的工作成绩。今天小编就给大家带来一篇职业经理人的述职报告,希望大家喜欢。
总经理述职报告范文:
一、所做的工作
1、库存管理工作
①倡导、促进、配合财务部实施按进价核算成本方式,进行了常态化的动态盘点,实现了库存的过程跟踪管理。
②通过核定单品库存量来控制门店的库存,通过动销率来调整门店的库存,有效降低了库存商品的滞销、积压与损耗,优化了库存商品结构。
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③全年库存商品周转次数为8.7次,比年初计划提高了0.63次。(库存周转天数从上年的45天缩短为42天,全年减少了相当于26天的库存积压)
2、物价管理工作
①调整了原物价员的岗位职责,增加了零售物价管理责任。
②开发计算机系统功能,改变了原来物价自下往上的变价管理模式,加强了总部的价格管理职能,填补了原来的价格管理空白。
③通过过程价格监控与报告,有效防止了门店的低价倾销行为,保证了销售毛利水平。
3、品类管理工作
①分析了大量的数据 ……此处隐藏1507个字……工作、商品目录、品种采购、薪酬方案调整等)
2、门店的现场管理、过程考核、技能培训还有待加强,今年推进的改革还需完善细节。
3、新品引进方面:自代品种到位很差、需求的能进的品种就是进不来、终端资源审批流程太长、多重收费问题等,导致供应厂商意见较大。
4、与相关职能(采购、人力资源、物流)部门的协调太多,连锁承担了相关的具体事务。
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五、下年度工作思路
1、继续推进与完善2018年的改革与创新成果,保证经营基础。
2、进行人事招聘、培训、考核与晋升体系机制改革,打造优秀团队与健康企业文化。
3、进行经营模式创新,推进业态、店态的调整与转型,突出品牌特色。(贵细中药)
4、继续推进与完善品类管理,实行营业员薪酬改革,全面打造与完善系统的赢利模式。
5、大力发展新店,抢占市场份额,扩大经营规模。(建议单独考核)
6、实现“六线(现场、会员、促销、库存、物价、品类)”运营方式,分线管理与考核,集中综合考评,从上到下,立体化打造系统的营运模式。
7、实施“四品(品类、品质、品位、品牌)”经营战略,逐步实现规范与标准化管理。为公司的下一步发展夯实基础。
六、工作困难及所需支持
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1、责、权、利要统一
2、人事(定岗、定薪、定人)管理要统一
3、商品管理(商品规划、品类管理、商品的引进与淘汰)要统一
4、营运管理(包括“六线”管理、经营项目与店态定位等)要统一
我的述职报告就到这里,谢谢大家。
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