浅谈如何全面推进安全生产体系建设

浅谈如何全面推进安全生产体系建设

所谓“安全生产”，就是指在生产经营活动中，为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施，以保证从业人员的人身安全，保证生产经营活动得以顺利进行的相关活动。安全生产关系到每一位职工的身心健康和生命安全，关系到企业每一位员工的切身利益。2012年是集团公司安全生产体系建设全面推进年，也是“十二五”承上启下关键的一年，如何全面推进“54321”安全生产体系建设，确保我厂安全生产形式健康、稳定、和谐发展？下面谈谈我个人对如何全面推进安全生产体系建设的的一些认识和看法，与大家共勉。

1、加强学习，提高推进安全生产体系建设的理论基础

通过不断学习，明确了“54321”安全生产体系由安全支撑体系、保障体系、防控体系、操作体系和目标体系五个子体系15项要素构成。其中：支撑体系主要由安全理论、安全文化、安全素质、安全责任、安全制度五项要素构成；保障体系主要由安全技术、安全投入、安全环境、安全监督四项要素构成；防控体系主要由事故防范、隐患排查、“三违”整治三项要素构成；操作体系主要由自主管理、现场管理两项要素构成；目标体系主要由安全生产目标及责任层级分解、考核构成。五个子体系及15项要素既互为条件，互相促进，构成“54321”总体系脉络架构，又各有侧重，各有特点。

加强对先进科学安全理论和安全管理理论的学习研究，当前我厂进行的主要有职业健康安全管理体系、精细化管理、手指口述安全确认、风险预控管理、安全信息市场化等理论学 ……此处隐藏1579个字……检查机制，创新安全监督检查手段，形成齐抓共管的安全监督工作格局，制定有效的管理标准和防范措施，形成重点突出、措施完备、责任明确的事故防范系统。加强隐患排查、整治工作，推动隐患闭合管理，严防事故发生。构建以查究原因为切入点，预防和教育为先导，严管、严查、严处为手段，职工规范行为养成为目的的“三违”整治长效机制。积极构建以职工自律、班组自管、科区自治、矿厂自控、集团管控为主要特征的“四自一控”自主管理模式，实现现场无隐患、职工无违章、质量达标准、安全无事故。

要实现安全生产体系建设目标，要牢固树立“理念引领、文化铸魂”的思想，强化“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的零事故理念，用理念、文化规范员工安全行为。推进职工安全教育培训、明确各级人员的职责内容，建立完善全过程的安全绩效考核、监督和问责机制。发挥安全生产体系支撑平台作用，实现安全信息管理规范化、流程化、科学化，严格执行事故汇报、追查、处理、通报制度，提高安全警示效果，严格执行风险预控管理，完善危险源内容及管理标准，落实危险源管理措施。深入分析不安全行为产生的深层次原因，构建“三违”治理长效机制。严格层级安全确认、干部跟班带班、安全措施现场落实三个重要环节的管理、考核和奖罚。

6、严格检查考核，确保安全生产体系建设推进取得实效

为全面推进安全生产体系建设，充分发挥安全生产体系对安全生产的指导和统领作用，制定相应的检查考核标准及奖惩激励机制，提高风险抵押，强化各级人员经济收入与安全效果的挂钩奖罚，坚持公平、公开、公正的原则，严格考核兑现，以落实安全责任为核心，以严格全过程考核和问责为手段，用制度保障及经济奖罚确保安全生产体系建设推进取得实效，全面筑牢安全防线，实现安全形势稳定发展。