供电服务公司务虚会发言提纲

供服分公司务虚会发言提纲

一、2018年工作成效

（一）主要指标完成情况

2018年1-11月份，供电所同业对标12项指标中，除了电费回收率未达100%，其余均明显改善，比如配变故障比降率平均值为45.6%，万户报修量比降率平均值为6.3%，抢修复电时长比降率平均值为46%，运检类投诉比降率平均值为95.6%，营销类投诉比降率平均值为96.7%，低压台区综合线损率为2.69%。乡镇配网10kV配网故障次数下降10.56%，高故障线路故障次数下降44.58%，高故障线路条数从12条降为8条。

（二）班组建设方面

一是加强供电所管理，确保不发生影响“五块底板”的不良事件。二是深化专业垂管。督促各专业职能部门落实闽电人资〔2016〕921号和明电营销〔2017〕379号文要求，专业工作全面覆盖到供电所，各部门既要对供电所加强管理考核，也要加强指导帮扶。三是深化全能型供电所建设，落实《“全能型”乡镇供电所业务运作规范》，全面推进台区经理营配业务融合，加强台区网格化管理。四是修订供电所绩效考核办法。细化党建工作考核、配网工程管理考核、供电所日常管理考核。五是深化星级供电所建设。将国网星级供电所建设评价规范的现场考评内容，纳入绩效考核办法，促进各供电所加强基础管理，提升精益化水平。推动贡川所、洪田所争创五星级供电所，小陶、槐南所争创四星级供电所。六是强化员工队伍建设，进一步加强人员培训。督促各供电所因地制宜建设完善实训场所，对12名大学生员工、6名供服直签员工、24名施工辅助工做好岗位技能培训和师徒帮带。七是完成合并后的贡川所、安砂所两长三大员的配置。八是开展供电所结对竞争，促进供电所之间在党建工作和配电营销工作方面相互帮扶、比学赶超。让曹远所和大湖所、青水所和槐南所西洋所、洪田所和小陶所、贡川所和安砂所结对，对子之间、对子内部开展竞争，在绩效考核方面给予体现。