经营工作会议发言稿(精选多篇)

第一篇：关于召开上半年经营工作会议的通知

关于召开上半年经营工作会议的通知

为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：

一、会议时间：2014年8月8日全天

二、会议地点：会议2室

三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。

四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）

五、会议议程：

会议分成两部分进行：

（一）分组讨论（9:00--12:00）

分组情况如下：

第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，xx分公司

第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，xx分公司

第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，xx分公司

（二）分析总结（14:00--17:00）

1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；

2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；

3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；

6.吴陆柒作市场营销部上半 ……此处隐藏5389个字……完成目标任务。

二〇一四年八月十日

第五篇：2014年度经营工作会议1

九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议

1月20日下午，九华股份客运、中心召开2014年度经营工作会议。客运、中心班子成员、部门经理及各站队负责人参加，股份公司总经理高政权出席会议并作重要讲话。

会议总结回顾了客运、中心2014年工作，对2014年工作提出具体思路，宣布了2014年领班以上人员的聘任文件；总经理叶杨兵与各分公司签订了2014年度安全管理目标责任书，各分公司负责人进行表态发言。

会上，股份公司总经理高政权从四个方面对客运中心2014年工作进行了肯定。一是攻坚克难，推进联合稽查点各项工(请收藏好范文 网：wWW.)作，强力维护了内线道路经营权，营造和谐的景区道路秩序；二是实现全年安全生产平稳有序；三是超额完成了年度经营目标任务；四是信息化管理系统等重点工作稳步推进；五是员工精神面貌、团队意识和凝聚力进一步提升。同时也客观指出了客运中心在行风建设、经营场所秩序等方面存在问题与不足。

就2014年工作，高总强调：一是实现安全生产管理系统化，确保“安全提升年”的工作目标；二是配合管理部门遏制非法营运车辆，继续强力维护景区道路经营权；三是利用科技化手段实行精细化、规范化管理；四是进一步完善景区市场经营，加强业务沟通、合作，确保共赢；五是提前落

实防护措施，切实做好黄金周工作；六是切实维护好中心大厅秩序；七是大力开展品质提升工程，争取创建及行风建设有新进展。

最后，客运公司总经理叶杨兵作总结发言，并对春节黄金周道路安全运输工作提出了具体要求。（撰稿：王东群/核稿：褚叶玉）