机电工程部经理竞聘报告两篇

第一篇：机电工程部经理竞聘报告两篇

文章标题：机电工程部经理竞聘报告两篇

竞聘机电工程部经理岗位演讲稿

假如我是机电工程部经理，针对机电工程部情况，开展做好以下几方面工作。

一、现状分析：

1、作为老企业，现有设备老、陈旧，设备磨损及自身弊病逐步体现，加上设备技术资料不全，有的20-30年老设备图纸不完整或根本没有资料，势必影响流水线作业的生产。所以，必须实施规范管理，逐步补充完善图纸资料。

2、人员配置不合理，最突出的是工作不饱满，工作单一，延续着传统的老企业每人只干一种工作的陈旧观念。重新进行劳动力资源和人力资源配置，按劳分配，充实一线的设备管理力量。

3、生产与设备不能有机结合。在生产管理与设备检修过程中，相互扯皮的时候较多，影响工作进度。因此，必须实施专业归并管理，和人力资源集中使用、开发，充分调动每一位人员工的积极性和创造性。

4、制订工作计划：

1，根据机电工程部新的五项职能和十项工作标准，成立相应的职能组。

建议成立6个职能组：机电一体化技术组；固定资产审核组；能源计量组；设备检修组；项目组；安全生产、车辆管理组。

职能组设置遵守“三定”工作中的五项原则，即：高效、精减、统一原则；对事不对人的原则；全员竞聘、择优聘用的原则；统筹兼顾、有情操作原则；层层负责，分级聘用原则。

2、根据机构设置，结合公司生产经营目标 ……此处隐藏8364个字……环的准备工作；做好施工过程中的pdca动态管理。

三是做好合同管理、严格控制工程费用。严格按照工程设计和工程预算签订施工合同。在施工过程中，严格控制工程变更，及时做好各类工程签证。严格做好工程材料、物资的计划、发放和清算工作，建立虚拟退库制度。

其次加强工程部的团队建设。

一是通过组织学习和例会制度帮助团队内每一个成员提高工作技能、分析和解决工作中出现的问题，给予他们工作上最大的支持和帮助；加强内部沟通，减少矛盾和冲突，促进大家相互了解和帮助，努力将工程部打造成一

个学习型、业务型，讲团结、能战斗的优秀团队。

二是建立和完善有关工程管理的部门规章制度。日常工作中实行“ab角”工作模式，避免当主办工作人员在不能到岗的情况下出现工作的停滞，保证工作顺利开展。

三是建立廉洁机制，部门内部相互监督，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生；加强部门企业文化建设，严格恪守华润燃气诚信合规行为规范，防止舞弊行为的发生，使工程部的整体精神风貌有效提升。

第三，加强汇报和部门间的协作

定期将工程部的工作情况向公司分管领导汇报，让公司领导能够及时掌握工作动向。我们还将以开放、配合的态度加强与公司内其他兄弟部门“无边界”的沟通和协作，始终将公司的利益放在首位，形成公司上下一盘棋，从而保证工作顺利进行。

各位领导，以上的想法可能还很不成熟，我还会在以后的工作中不断的加以改进和完善，我有信心能够很好的完成这项工作，让领导满意，为公司创造更大价值！

最后我想引用王传栋董事长的一句话作为今天的结束语：我为我们身为华润人而感到光荣，我为我们所从事的燃气事业感到光荣！

谢谢大家！