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竞聘公路材料供应部演讲稿

时间:2023-08-29 09:56:08
竞聘公路材料供应部演讲稿[此文共6146字]

第一篇:竞聘公路材料供应部演讲稿

文章标题:竞聘公路材料供应部演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委、同志们:

你们好!

在___公司成立一年多来,各项工作取得突破性进展之时,能有机会参加公司中层管理岗位职务的竞聘,我感到十分荣幸。随着公路建设改革和发展的不断深入,竞聘管理岗位职务,是时代的要求,这对每个人来说,都面临着一次公平的机

遇与挑战,我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会,参加公司材料供应部主任职务的竞聘,勇敢地接受大家的公正的评判。

我参加工作二十几年来,一直从事材料管理工作,历任工程处工地材料员、采购员、材料科长、副主任等职,为公路建设做出了一定的贡献,在此,我衷心的感谢各位领导和

全体职工的厚爱。今天,我参加公司材料供应部主任职位的竞争,主要基于以下两个方面的考虑:

第一方面,我认为自己具备担任材料供应部主任的素质。

一是有严于律己、诚信为本的优良品质,我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,在

多年来的工作和生活中,得到各位领导和同志们的充分肯定。

二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。担任工程处材料科长以来,能自觉遵守国家的法律法规,认真学习工程建设和材料管理专业知识,并在多年的实践煅炼中积累了不少

工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作。< ……此处隐藏5352个字…… 严格采购管理。

1、 在日常采购当中严格按采购计划单执行,完成好配件采购任务,满足生产需求。

2、 开发优质供应商,保障物资质量,提高供货及时率。通过优化建设一支可持续、稳定合作的供应商队伍。

3、 和生产各车间建立物资需求计划联动。主动、细致了解生产各车间的实际需求,做到因需采购,避免供货不及时、性价比低、物资积压等问题出现。保证配件质量,降低采购频次。

4、 细化采购计划单审批流程。做到先查库存、再询价、比价,并在采购计划单上标注明确的采购价格,为领导审批提供直观数据支持,增强监督。

5、 做好库存管理工作。定期安排整理一下库存。对历年来遗留的闲置不用的配件、材料,积极联系,报请领导同意,加以处理,节约采购资金。

三、 努力做好日常管理工作。

1、 积极向科长汇报工作进度、思想情况,主动沟通,努力领会科长管理理念和意图。服从科长工作安排,协助科长做好科室的日常管理工作。

2、 一视同仁的对待每一位员工。严肃劳动纪律,严格要求每位员工做好本职工作。通过日常工作提高员工素质和工作能力。打扫干净环净卫生,整理好科室内务。

3、 积极了解员工思想动态。发现问题及时向科长汇报,协调

解决问题,和谐科室工作氛围。

4、 加强监督管理,保障向公司领导及财务部报送的各类报表、数据准确、及时。

5、 日常勤巡查所辖设施。发现安全隐患及时处理,确保不发生安全事故。并经常性的提醒员工注意生产安全,提高警惕。

不管本次竞聘成功与否,我都将在以后的工作岗位上尽心、尽力、尽职的工作,为了公司的未来做出更大的贡献。

谢谢大家!

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