经管部个人工作总结

经管部个人工作总结

2021年，我从经营单位重新回到经管部。一年来，在部门领导的指导和同事的帮助下，我不断加强理论学习，努力提升业务素质，认真履行岗位职责，充分发挥自身价值，较好地完成了各项工作。现将一年的工作总结汇报如下，恳请领导批评、指正。

一、2021年工作完成情况

（一）加强学习，适应新的岗位。梳理部门工作职能，编制岗位职责说明书，熟悉部门的职能和工作流程；学习上级单位和公司相关规章制度，学懂弄通管理要求。

（二）供应链系统管理

1.供应链系统的日常管理和维护

负责供应链系统的日常管理，及时发现解决系统应用方面存在的各类问题。增加关键单据审批流程，规范操作，清理冗余单据；新增或停用系统账号，调整账号权限；设置常用代码，添加联行开户银行。

2.推进供应链系统实时上线

一是组织召开采销业务分离研讨会，探讨业务模式和采销分离可行性；统计公司钢材、水泥供应商情况和经营单位项目驻点情况；前往东北公司学习供应链系统管理经验，特别是实时录入的方法和技巧；拟定并下发《供应链管理系统实时上线工作方案》，规范录单方式和录入流程。

二是组织经营单位和采购中心实施集中录入，组织召开实时录入培训会，对录单容易出现的问题和注意事项进行讲解提示；与录单人员进行充分沟通交流，及时收集、解决实时录入过程中存在的各类问题。

三是做好实时录入工作的监督检查，加强督促经营单位按要求进行实时录入，每天抽查各单位实时录单情况，每月 ……此处隐藏223个字……定过程的资料整理归档，及时将询价比选相关信息登录台账，便于日后查找使用和数据统计。

（五）参与客户赊销限额管理

建立客户赊销限额管控台账，每月更新数据，每月通报超限额供应情况，提示经营单位及时对符合要求的客户进行赊销限额调整，向集团上报系统外客户调整限额请示。

（六）其他工作

1.向集团公司、区域经营机构报送报表。

2.迎接集团公司运营管理检查，梳理检查出的问题下发通报，督促经营单位落实整改。

二、存在的不足

（一）站位不够高。作为一名职能部门的副职，只顾埋头干工作，管理能力相对较弱，存在不敢管、不想管、不会管的现象，怕得罪人，思想包袱重。

（二）工作能力不足。工作思路不够开阔，不善于创新开展工作；工作还不够细心，偶尔会犯一些低级错误。

（三）自我修养不够。有时候缺乏耐心，不能控制自己的情绪，受他人或外界因素影响较大，偶尔会发牢骚。

三、2022年努力方向

（一）继续加强学习，提高自身修养。把学习当成习惯，拓宽学习范围，提高综合素质，以更好地适应不断变化的环境，不断提高自己的履职能力。

（二）增强团队意识，提升管理水平。把自己更好地融入团队，正确定位自己在团队中的角色，不断提升管理水平，发挥出自己的本色。

（三）创新工作方法，细化管控措施。创造性地开展工作，针对日常经营工作中存在的问题，细化管控措施，找出一些新的工作方法，争取做到有效预控。

2022，我要不断完善自我，全面提升职业素养，以更加昂扬的姿态，奋发作为，为公司持续健康稳定发展贡献自己的力量。

侯朋

2021年12月2日