项目管理领导负责人个工作总结

本人古月平、2017年11月01日进入公司，至2019年01月14日，进公司入职已经1年2个月零14天了，在这段时间里，我从对公司的全无了解，到现在的基本了解和认识，感慨良多。一方面觉得公司希望多多，前程良好；一方面觉得公司需要做的工作很多，有困难有险阻、任重而道远。

2017年11月01日入公司后被公司安排分派到贵州惠水项目，由于诸多原因，至2018年5月20日，惠水项目无法推进，各人员被安排到其它项目部，由于山东泰安市新泰市垃圾填埋场需要投标项目经理现场坐班，我被公司调遣到山东泰安市新泰市垃圾填埋场驻勤5天，在这5天里、陪同现场的执行经理走访了建设单位、项目管理单位等相关部门的领导，疏通了相关部门的工作关系，稳定了建设单位、项目管理单位、监理单位等部门、单位对我单位的信任，获得了良好的项目外围工作环境，为项目正常施工创作了很好的条件。

应工作调遣，新泰驻勤结束后我到了公司宿州项目部从事现场签证工作。当时正值宿州项目顶管施工关键阶段，各人员加班加点，相对来说，现场签证项目多、工作任务量大，还有一些遗留的前期签证项目没有完成，进驻宿州项目后，我积极去工地现场，积极对现场需要知晓的尺寸进行测量、丈量，积极了解现 ……此处隐藏1401个字……司项目的成本核算工作，工程成本核算工作要从投标阶段重视，确保投标的项目能赚得到钱、获得到利润，目前好多的公司项目由于前期投标单价底，项目人员为保证公司利润要求，不得不在项目上过度优化施工，采用非常手段确保成本不超标，实际是提心吊胆。只有健康的投标价格，才能有正常的施工利润，也才能确保公司这条大船平稳远航；

7、对于公司重要的会议、其会议纪要不妨以简报的形式在相应管理层发表，如果需要可以在全体员工层面发布，并检查、督促落实；

8、加强施工、营销、设计各方的对接，形成一个不断沟通的金三角，确保公司的整体利益。

   公司的前途很好，但还有许多工作需要去做，作为公司的员工，我有责任去为公司的现在和将来添砖加瓦，也相信在公司董事长及高管层和相应各级领导层的管理、控制下，公司发展日臻日上、境善境美。

上述是本人自2017年11月01日进入公司来工作和心得体会的总结和归纳，有不到、不当、不全、失言之处，请公司领导核查、海涵！！

总结人：古月平

2019.01.14